Tres ideas actualizadas sobre liderazgo

Poco a poco voy a ir recuperando ideas de lo que he escrito sobre diversos temas a lo largo de los años. Empleo como base el cuaderno de NortebookLM que he creado y que me permite dialogar, con ayuda de la IA, con mis textos. Voy con un primer apunte sobre liderazgo en estos actuales tiempos convulsos en que vivimos.

1. Un liderazgo de servicio y cuyo fin es la autofagia

Una visión radical pero efectiva plantea que el objetivo final de un líder debería ser dejar de ser necesario. Bajo este enfoque, el líder trabaja para crear las condiciones que permitan al equipo asumir responsabilidades y funcionar de manera autónoma, hasta que su figura de supervisión ya no haga falta. La meta es «multiplicarse por cero», es decir, que la madurez del equipo crezca hasta el punto de que la delegación sea total y la ausencia del líder apenas se note. Para entenderlo te propongo dos metáforas:

• Metáfora del capitán de fútbol: El líder se asemeja más a un capitán de equipo que a un gerente tradicional: es una persona elegida por sus pares, que representa al grupo, está a su servicio y no tiene por qué ser técnicamente la mejor, sino la que mejor soporte anímico y cohesión aporta.
• La autofagia, ese proceso por el cual una célula «se come a sí misma» para sobrevivir o renovarse. Es un mecanismo de mantenimiento, reciclaje y control de calidad interno que ocurre dentro de nuestras propias células. Los beneficios que obtenemos:
  • Prevención de enfermedades neurodegenerativas: Ayuda a limpiar las proteínas que causan el Alzheimer o el Parkinson.
  • Longevidad: Se asocia con un envejecimiento más saludable.
  • Respuesta inmune: También sirve para eliminar virus y bacterias que han logrado colarse dentro de la célula.

2. Liderazgo distribuido: roles frente a jerarquías

Conviene cuestionar el mito del «supermán» o la «superwoman» directiva que concentra todas las virtudes. En su lugar, proponemos un liderazgo basado en la complementariedad de roles (siguiendo teorías como las de Belbin).

• Complementariedad: Nadie tiene la visión global ni todas las competencias; por tanto, el liderazgo debe residir en la suma de las capacidades del equipo, no en una sola persona.
• Riesgo del líder fuerte: Los liderazgos unipersonales excesivamente fuertes a menudo provocan equipos débiles, ya que la cúspide tiende a minusvalorar la aportación del resto y a frenar su desarrollo.

Una alternativa radical de esta idea podría llegar a plantear la eliminación de la gerencia unipersonal. En su lugar,  podría plantearse una redistribución de responsabilidades (y salario) entre el equipo, fomentando así la autogestión real.

3. Competencias de liderazgo digital

En el contexto actual, el liderazgo no va de saber de tecnología, sino de gestionar personas en un entorno tecnológico. Pues bien, tres competencias específicas para este «liderazgo digital» serían:

• • Pedagogía: El líder debe tener capacidad para explicar y diseminar la cultura digital y el «porqué» de los cambios al equipo.
  • Gestión de la incertidumbre: Se requiere ser ágil y capaz de iterar (probar y corregir) constantemente, abandonando la planificación rígida por una adaptación fluida dentro de un cauce.
  • Ética y pensamiento crítico: Lejos de abrazar la tecnología ciegamente, el líder debe mantener un sentido crítico sobre qué decisiones se delegan a la inteligencia artificial y cuáles permanecen en el ámbito humano, cuidando la sostenibilidad y la responsabilidad social.

¿Qué te parece la propuesta? ¿Mucho para matizar, corregir o amplificar? La eterna cuestión del liderazgo continúa presente cuando pensamos en organizaciones que funcionan, ¿verdad?